القيادة الاستراتيجية وتطوير الرؤية المستقبلية وإعداد الخطط الإدارية وتحقيقها - مدريد 13 سبتمبر 2026
: 20مقدمة:
تتطلب المؤسسات الحديثة قيادات قادرة على التفكير الاستراتيجي، صياغة رؤية مستقبلية واضحة، وإعداد خطط إدارية دقيقة تمكنها من تحقيق أهدافها بكفاءة وفعالية.
فالقيادة الاستراتيجية لا تقتصر على إدارة الموارد الحالية، بل تشمل التنبؤ بالتغيرات المستقبلية، التحليل العميق للبيئة الداخلية والخارجية، واتخاذ القرارات التي تدعم النمو المستدام.
يهدف هذا البرنامج إلى تمكين المشاركين من تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية، إعداد الخطط الإدارية، وتحقيق النتائج المرجوة بطريقة منظمة وفعّالة.
اهداف الدورة:
بنهاية البرنامج، يُتوقع أن يكون المشاركون قادرين على:
- فهم مفهوم القيادة الاستراتيجية وأبعادها الأساسية.
- تطوير رؤية مستقبلية واضحة للمؤسسة وربطها بالاستراتيجية.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد الفرص والتحديات.
- إعداد خطط إدارية استراتيجية قابلة للتنفيذ.
- تحسين مهارات اتخاذ القرار وحل المشكلات بطريقة استراتيجية.
- متابعة الأداء وتحقيق الأهداف المؤسسية.
- تعزيز التميز المؤسسي واستدامة النتائج.
المحاور العلمية:
- اليوم الأول: مدخل إلى القيادة الاستراتيجية
- مفهوم القيادة الاستراتيجية وأهميتها
- الفروق بين القيادة التقليدية والقيادة الاستراتيجية
- دور القائد الاستراتيجي في تحقيق التميز المؤسسي
- السمات الشخصية للقائد الاستراتيجي
- التحديات المعاصرة في القيادة المؤسسية
- اليوم الثاني: تطوير الرؤية المستقبلية
- مفهوم الرؤية المستقبلية وكيفية صياغتها
- الربط بين الرؤية والأهداف الاستراتيجية
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية (PESTLE ، SWOT)
- تحديد الفرص والتهديدات وتأثيرها على التخطيط
- تمارين عملية على تطوير الرؤية المستقبلية
- اليوم الثالث: إعداد الخطط الإدارية الاستراتيجية
- خطوات إعداد الخطط الإدارية الاستراتيجية
- تحديد الأولويات وتوزيع الموارد بشكل فعّال
- تصميم مؤشرات الأداء وطرق القياس
- إدارة المخاطر ضمن الخطط الاستراتيجية
- تمارين عملية على إعداد الخطط الاستراتيجية
- اليوم الرابع: تحقيق الأهداف ومتابعة الأداء
- أدوات متابعة تنفيذ الخطط الإدارية
- قياس الأداء وتحليل النتائج
- التغذية الراجعة والتطوير المستمر
- معالجة الانحرافات وتحقيق النتائج المرسومة
- دراسات حالة على نجاح الخطط الإدارية الاستراتيجية
- اليوم الخامس: التميز المؤسسي واستدامة القيادة الاستراتيجية
- تعزيز ثقافة القيادة الاستراتيجية داخل المؤسسة
- بناء فرق عمل قادرة على تحقيق الرؤية المستقبلية
- الابتكار والتحسين المستمر لدعم الأداء المؤسسي
- إعداد خطة شخصية لتطبيق القيادة الاستراتيجية
- عرض ومناقشة خطط تطبيقية للمشاركين
