يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من:

• التعرف على أساسيات ومبادئ جدولة المشاريع.
• إعداد خطط الجدولة الزمنية للمشاريع المختلفة.
• استخدام تقنيات تحليل المسار الحرج (Critical Path Method)
• متابعة تقدم المشروع وتحديد الانحرافات الزمنية.
• إدارة المخاطر المرتبطة بالجدولة الزمنية للمشاريع.
• الاستعداد لاجتياز اختبار شهادة PMI-SP®

اليوم الأول: مدخل إلى جدولة المشاريع

• أهمية الجدولة في إدارة المشاريع.
• الفرق بين إدارة المشاريع التقليدية وجدولة المشاريع.
• دورة حياة المشروع وأثر الجدولة عليها.
• عناصر الجدولة الأساسية: الأنشطة، الموارد، المدة.
• أدوات وبرمجيات جدولة المشاريع.

اليوم الثاني: تخطيط الجدول الزمني

• تحديد الأنشطة وترتيبها وتسلسلها.
• إنشاء هيكل تجزئة العمل (WBS) وربطه بالجدول الزمني.
• إعداد المخططات الزمنية باستخدام Gantt Chart
• تحديد العلاقات بين الأنشطة (Dependencies)
• أساليب تقدير الوقت للأنشطة.

اليوم الثالث: تحليل المسار الحرج وإدارة الموارد

• مفهوم المسار الحرج (Critical Path)
• تحديد المسار الحرج وإدارة التأخيرات.
• استخدام تقنيات PERT وMonte Carlo لتحليل المخاطر الزمنية.
• تخصيص الموارد وإدارة عبء العمل.
• تحسين الجدول الزمني وزيادة كفاءة التنفيذ.

اليوم الرابع: متابعة الجدول الزمني والتحكم

• تحديث الجدول الزمني أثناء التنفيذ.
• مراقبة تقدم الأنشطة ومؤشرات الأداء الزمنية.
• تحليل الانحرافات الزمنية واتخاذ الإجراءات التصحيحية.
• تكامل الجدولة مع إدارة المخاطر والتكاليف.
• إعداد تقارير الجدول الزمني.

اليوم الخامس: تطبيقات عملية والاستعداد لشهادة PMI-SP

• مراجعة شاملة لمتطلبات شهادة PMI-SP®
• دراسة حالات عملية في جدولة المشاريع.
• التعامل مع المشاريع المعقدة ومتعددة الأنشطة.
• استراتيجيات التعامل مع التحديات الزمنية.
• اختبارات تطبيقية وتحضير لاختبار الشهادة.