سيتمكن المشاركون في نهاية هذا البرنامج التدريبي مما يلي:

• تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية لدى المشاركين وتمكينهم من صياغة الرؤى وتحديد الأهداف الاستراتيجية.
• تعزيز القدرة على بناء فرق عمل عالية الأداء وتحفيز الأفراد.
• تطوير مهارات التفكير النقدي وحل المشكلات واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• بناء قدرات المشاركين على التعامل مع التغيير والتكيف مع بيئات العمل المتغيرة.
• غرس قيم القيادة الأخلاقية والمسؤولة.

المحور الأول: أسس القيادة الفعالة

• القيادة التحويلية: استكشاف مفهوم القيادة التحويلية وكيفية إلهام الآخرين لتحقيق رؤية مشتركة.
• الذكاء العاطفي: فهم أهمية الذكاء العاطفي في القيادة وكيفية تطويره.
• أنماط القيادة المختلفة: تحليل أنماط القيادة المختلفة وتحديد النمط الأمثل لكل موقف.
• نظرية السمات: دراسة الصفات الشخصية التي تميز القادة الناجحين.
• نظرية السلوك: فهم العلاقة بين سلوك القائد ونتائج الفريق.

المحور الثاني: بناء الفرق الفعالة

• بناء الثقة: بناء علاقات قائمة على الثقة والاحترام بين أعضاء الفريق.
• التواصل الفعال: تطوير مهارات التواصل الفعال على جميع المستويات.
• حل النزاعات: إدارة الصراعات بطرق بناءة وفعالة.
• التفويض والتمكين: تمكين أعضاء الفريق واتخاذ القرارات.
• التنوع والشمولية: بناء فرق متنوعة وشاملة.

المحور الثالث: القيادة الاستراتيجية

• التخطيط الاستراتيجي: تطوير الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
• تحليل البيئة الخارجية: تحليل بيئة العمل الداخلية والخارجية لتحديد الفرص والتحديات.
• اتخاذ القرارات الاستراتيجية: اتخاذ قرارات مدروسة بناءً على البيانات والتحليلات.
• قيادة التغيير: إدارة التغيير بنجاح وتحقيق المقاومة.

المحور الرابع: القيادة في العصر الرقمي

• التحول الرقمي: فهم أهمية التحول الرقمي وتأثيره على القيادة.
• الذكاء الاصطناعي: الاستفادة من الذكاء الاصطناعي في اتخاذ القرارات وتحسين الأداء.
• الأمن السيبراني: حماية المؤسسة من التهديدات السيبرانية.
• القيادة عن بعد: إدارة الفرق عن بعد وزيادة الإنتاجية.

المحور الخامس: القيادة الأخلاقية والمسؤولة

• الأخلاقيات في القيادة: أهمية القيم الأخلاقية في القيادة.
• القيادة المسؤولة اجتماعياً: المساهمة في تحقيق التنمية المستدامة.
• الحوكمة الرشيدة: ضمان الشفافية والمساءلة في القيادة.

الحالات العملية والنظريات المستخدمة:

• حالة دراسية: تحليل القيادة الناجحة لشخصية عالمية.
• نظرية Toyota Kata: تطبيق منهجية Toyota Kata لتحسين الأداء المستمر.
• نموذج القيادة التحويلية لبرنارد باس: فهم كيفية إلهام وتحفيز الموظفين.
• نموذج المصفوفة لإدارة الوقت: إدارة الوقت بفعالية لتحقيق أقصى استفادة.
• نظرية الأجيال: فهم الفروق بين الأجيال المختلفة في مكان العمل.