يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من:

• فهم المفاهيم الأساسية والمتقدمة لإدارة التغيير المؤسسي.
• تطبيق نماذج ومنهجيات إدارة التغيير المعتمدة.
• تشخيص جاهزية المؤسسة للتغيير.
• تخطيط وتنفيذ مبادرات التغيير باحترافية.
• إدارة مقاومة التغيير وتعزيز التبني المؤسسي.
• قياس أثر التغيير وضمان استدامته.

• اليوم الأول: مدخل إلى إدارة التغيير الاحترافية
  • مفهوم إدارة التغيير وأهميتها
  • أنواع التغيير المؤسسي
  • دور أخصائي إدارة التغيير
  • العلاقة بين التغيير والاستراتيجية المؤسسية
  • نماذج إدارة التغيير العالمية ADKAR ، Kotter، Lewin
• اليوم الثاني: تشخيص التغيير وجاهزية المؤسسة
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية
  • تقييم الجاهزية التنظيمية للتغيير
  • تحديد أصحاب المصلحة وتحليل تأثيرهم
  • تشخيص الثقافة التنظيمية ودورها في التغيير
  • أدوات قياس الجاهزية وإدارة المخاطر
• اليوم الثالث: تخطيط وتنفيذ التغيير
  • إعداد خطة إدارة التغيير
  • تحديد الرؤية والأهداف ومؤشرات النجاح
  • إدارة الاتصال والتواصل أثناء التغيير
  • تمكين القيادات والفرق التنفيذية
  • إدارة الموارد الداعمة للتغيير
• اليوم الرابع: إدارة مقاومة التغيير وبناء الالتزام
  • أسباب وأنواع مقاومة التغيير
  • استراتيجيات التعامل مع المقاومة
  • بناء الالتزام والتحفيز المؤسسي
  • القيادة المؤثرة في إدارة التغيير
  • تعزيز ثقافة التغيير المستدام
• اليوم الخامس: قياس الأثر والاستدامة والتحسين
  • قياس نتائج وأثر التغيير المؤسسي
  • ربط التغيير بالأداء المؤسسي
  • ضمان استدامة التغيير
  • دراسات حالة وتطبيقات عملية
  • التقييم الختامي ومتطلبات الاعتماد