المحاور الأساسية لـ PMP:

1. البدء (Initiation)

   • تحديد نطاق المشروع وأهدافه.

   • إعداد ميثاق المشروع والموافقة عليه.

   • تحديد أصحاب المصلحة وتحليل احتياجاتهم.

2. التخطيط (Planning)

   • وضع خطة المشروع وتحديد المهام والجدول الزمني.

   • تقدير التكاليف وإعداد الميزانية.

   • وضع خطة لإدارة المخاطر والجودة والاتصالات.

   • تحديد الموارد المطلوبة وإعداد خطة للموارد البشرية.

3. التنفيذ (Execution)

   • تنفيذ خطط المشروع وفق الجدول المحدد.

   • إدارة فرق العمل وتحفيزهم.

   • توجيه عمليات الاتصال والتنسيق بين أصحاب المصلحة.

   • إدارة الجودة والتأكد من تحقيق معايير المشروع.

4. المراقبة والتحكم (Monitoring & Controlling)

   • مراقبة تقدم المشروع وضمان توافقه مع الأهداف.

   • معالجة التغييرات والتعديلات على نطاق المشروع.

   • تقييم الأداء واتخاذ الإجراءات التصحيحية.

   • إدارة المخاطر والاستجابة لها بشكل مناسب.

5. الإغلاق (Closing)

   • تسليم المشروع النهائي والتأكد من رضا العملاء.

   • توثيق الدروس المستفادة من المشروع.

   • إغلاق العقود والانتهاء من الإجراءات الإدارية.