سيتمكن المشاركون في نهاية هذا البرنامج التدريبي مما يلي:

• تعزيز فهم المشاركين لمفهوم وأهمية إدارة المشتريات الحديثة.
• تزويد المشاركين بالأدوات والاستراتيجيات المستخدمة في تقليل التكاليف دون التأثير على الجودة.
• تطوير مهارات التفاوض والتعاقد لضمان الحصول على أفضل العروض.
• تحسين عمليات التوريد والمشتريات وفقاً لأفضل الممارسات العالمية.
• تمكين المشاركين من إعداد تقارير فعالة وتحليلها لاتخاذ قرارات استراتيجية.

• اليوم الأول: الوظيفة الاستراتيجية لقسم المشتريات
  • العلاقة بين وظيفة الشراء والاستراتيجية التنظيمية.
  • إنشاء بيان مهمة الشراء.
  • مطابقة مهمة الشراء مع رسالة الشركة.
  • تحقيق التوازن بين الجودة والخدمة والسعر.
  • التطور في استراتيجيات الشراء.

• اليوم الثاني: تقييم الموردين والتفاوض
  • التفاوض مع الموردين.
  • التخطيط للتفاوض.
  • تكتيكات التفاوض.
  • عملية المناقصة.
  • اختيار الموردين المناسبين.

• اليوم الثالث: تحليل القيمة
  • منهج تحليل القيمة.
  • مجموعات السلع.
  • إضافة قيمة كمدير مشتريات.

• اليوم الرابع: إدارة وتقييم أداء القسم
  • أسباب تقييم الأداء الإداري.
  • إدارة المشترين الآخرين.
  • التطوير المستمر للمشترين.
  • الإدارة بالأهداف.
  • مؤشرات الأداء الرئيسية للشراء.
  • اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة للشراء.

• اليوم الخامس: تحسين كفاءة الشراء
  • تقييم الخدمة للمستخدمين النهائيين.
  • إجراء المسوحات الصحيحة.
  • السلوك الأخلاقي مع الموردين والمستخدمين النهائيين وداخل القسم.
  • سياسات وإجراءات الشراء.