أهداف البرنامج

سيتمكن المشاركون في نهاية هذا البرنامج التدريبي مما يلي:

• التعرف على نقاط الضعف في الحوكمة المؤسساتية كخطر رئيسي على المؤسسات
• إدراك أثر الحوكمة على الأداء المؤسساتي
• التمكن من منهجية عملية للمؤسسات لمعالجة تحديات الحوكمة على نحو استباقي.

القدرة على إدارة عملية الحوكمة بسلاسة دون آثار على مستوى الأداء أو الإنتاجية

محاور البرنامج:

• مفهوم الحوكمة (Governance)
• خصائص وضوابط الإدارة الرشيدة / الحوكمة المؤسسية.
• فوائد تبني وتطبيق منظومة الحوكمة.
• الأطراف الرئيسية للحوكمة المؤسسية .
• السياسات والمعاملات الحكومية والحوكمة المؤسسية الذكية
• الهيكل الهرمي لمفهوم "الحوكمة المؤسسية".
• أساليب تطوير هيكلية العمل لتضمن الثقة على المدى البعيد ما بين المؤسسة والجهات التنظيمية والممولين
• اساليب مراقبة ومتابعة المخاطر العامة على المؤسسة
• تطوير التقنيات اللازمة لنشر الوعي لتجنب المخاطر المؤسسية
• مبادئ الممارسات السليمة لمجالس الإدارة
• عملية صنع القرارات
• مصفوفة صانعي القرار
• الرسالة والرؤية الاستراتيجية
• ترجمة الرسالة إلى أهداف وتحديد الإجراءات المرتبطة
• تطوير الخطة الاستراتيجية
• دور مجلس الإدارة في عملية التخطيط الاستراتيجية
• تحديد معايير القياس مقابل الخطة الاستراتيجية
• صنع، تنفيذ ومراقبة عملية تنفيذ القرارات
• إدارة الأزمات
• إكتشاف المشكلة وتقييمها وتصميم الحل
• إدارة المخاطر وتقييمها
• مصفوفة المخاطر الاستراتيجية
• دور مجلس الإدارة في تحديد وقياس المخاطر
• معياري المخاطرة: الأثر واحتمال الحدوث
• مستويات المخاطر ضمن منهجية التنظيم
• مستوى العمليات والإدارة
• دور الأنشطة الرقابية
• تقييم نظام الرقابة الداخلية من خلال وظيفة التدقيق الداخلي
• الحالات الدراسية فقط للاستئناس يفضل ممكن عدم تضمينها في العرض
• حالات دراسية:
• الحالة الدراسية الأولى: تقييم الصيغة القانونية للمنظمات
• الحالة الدراسية الثانية: تغيير في قيادة مجلس الإدارة
• الحالة الدراسية الثالثة: إدارة التهديدات – فقدان السيطرة على العمليات الرقابية
• الحالة الدراسية الرابعة: إدارة التدفقات النقدية التشغيلية
• نموذج مصفوفة صانعي القرارات
• منهجية تطوير مصفوفة إدارة المخاطر خطوة بخطوة
• هيكلية COSO للرقابة الداخلية
• نموذج هيكلية تنظيمية، نظام إرسال التقارير من قبل المدقق الداخلي
• مصفوفة تقييم الحوكمة المؤسساتية لدى المؤسسات
• تصنيف وتيرة المخاطرة وتأثيرها
• نموذج مصفوفة صانعي القرارات
• أدوات تقييم السيولة