• التعرف على مهارات صناعة الهوية القيادية الفعالة ودورها في التخطيط وإدارة العمل الجماعي
• امتلاك مهارات التفكير الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية
• القدرة على صياغة وتقييم وتعديل الخطط الاستراتيجية والتشغيلية للمؤسسات
• الإدارة بالسيناريوهات واستشراف المستقبل
• تكوين وإدارة فرق العمل الجماعي
• التميز في العمل التنظيمي ومتابعة الأهداف

الهوية القيادية الفعالة 

• من هو القائد الاستراتيجي الفعال
• صناعة هوية القائد الفعال.
• أدوات التفكير القيادي.
• المهارات الأساسية والمتقدمة لقادة ومدراء التطوير الإداري

صناعة الإستراتيجية:

• الرسالة والرؤية للمنظمة.
• مفهوم ومحتوى الإستراتيجية.
• الإستراتيجية ونموذجS7.
• الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتشغيلي
• نموذج سوات للتحليل SWAT.
• الخطوات السبع لتحليل البيئة الخارجي.
• النظم الثلاثة لتحليل البيئة الداخلية (SWOT, EVR,12i).

الخطط التشغيلية : 

• اعداد الخطط التشغيلية وربطها بالخطط الاستراتيجية
• اعداد مؤشرات الأداء الخاصة بالخطط التشغيلية
• التعرف على الفروض التخطيطية
• التخطيط وفقاً لنموذج القطاعات

إدارة وتشكيل فرق العمل عالية الأداء

• تكوين فرق العمل وفقا للأهداف والمشاريع
• قيادة العمل الجماعي وتوزيع الأدوار.
• صناعة وإدارة التحفيز.
• فن التعامل مع الصراعات وإدارتها.

دور القائد الفعال في تخطي التميز التنظيمي : 

• سبل رسم آليات التنفيذ الممكنة وفقاً لإمكانيات وقدرات الشركة المالية ومواردها البشرية.
• مهارات إنجاز الأعمال ضمن مدة زمنية محددة.
• المهارات القيادية في تنفيذ المهام.
• مهارات قيادة فريق العمل.
• اليات تحفيز فريق العمل وتشجيع التفكير الابداعي والابتكاري.
• طرق متابعة الأعمال.
• الإشراف العام على الأرض.
• متابعة سير العمل بشكل يومي.
• تدريب عملي ودراسات حالة في مجال القيادة والتخطيط وادارة الاهداف