أهداف البرنامج

• فهم مفاهيم الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال: تعريف المشاركين بالمفاهيم الأساسية للحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال وأهميتها في المؤسسات.
• تطوير أطر عمل GRC متكاملة: تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتصميم وتطوير أطر عمل متكاملة للحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال، تتناسب مع طبيعة عمل مؤسساتهم.
• تطبيق مبادئ GRC في مختلف جوانب المؤسسة: تدريب المشاركين على كيفية تطبيق مبادئ الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال في مختلف جوانب المؤسسة، مثل العمليات التشغيلية، وإدارة الموارد البشرية، وإدارة المعلومات.
• تقييم ومراجعة عمليات GRC: تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتقييم ومراجعة عمليات الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال، وتحديد نقاط القوة والضعف، واقتراح التحسينات اللازمة.

بناء ثقافة مؤسسية قوية تدعم GRC: تمكين المشاركين من بناء ثقافة مؤسسية قوية تدعم مبادئ الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال، وتشجع على الالتزام والمسؤولية.

اليوم الأول: مقدمة في الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال

• تعريف الحوكمة وأهميتها
• مبادئ الحوكمة الرشيدة
• دور مجلس الإدارة في الحوكمة
• تعريف إدارة المخاطر وأهميتها
• أنواع المخاطر وكيفية تحديدها
• تعريف الامتثال وأهميته
• القوانين واللوائح ذات الصلة

اليوم الثاني: أطر عمل GRC

• مكونات إطار عمل GRC متكامل
• تصميم إطار عمل GRC خاص بالمؤسسة
• دورة حياة GRC
• معايير وممارسات GRC الدولية (ISO 31000, COSO)

اليوم الثالث: تطبيق GRC في العمليات التشغيلية

• دمج GRC في العمليات اليومية
• إدارة المخاطر التشغيلية
• ضمان الامتثال للوائح التشغيلية
• استخدام تكنولوجيا المعلومات في إدارة العمليات

اليوم الرابع: تطبيق GRC في وظائف المؤسسة الأخرى

• GRC في إدارة الموارد البشرية
• GRC في إدارة المعلومات
• GRC في الإدارة المالية
• GRC في التسويق والمبيعات
• GRC في إدارة المشاريع

اليوم الخامس: تقييم ومراجعة GRC وبناء ثقافة مؤسسية

• تقييم فعالية عمليات GRC
• مؤشرات الأداء الرئيسية لـ GRC
• مراجعة وتحديث أطر عمل GRC
• بناء ثقافة مؤسسية تدعم GRC
• دور القيادة في تعزيز ثقافة GRC